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[새책]다른 사랑 外

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작성자 행복이 댓글 0건 조회 0회 작성일 26-06-12 08:32

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작가가 <눈으로 만든 사람> 이후 5년 만에 내놓은 소설집. 2025 김승옥문학상 대상을 받은 ‘김춘영’을 비롯해 7편의 단편이 실렸다. 소설 속에서 인물들은 원래의 공간을 벗어나 새로운 장소에서 자신의 존재를 묻는 새로운 감정과 마주한다. 최은미 지음. 문학동네. 1만7500원
용기가 없을 뿐
무엇이든 혼자 해내려고 애쓰다 결국 무너져버린 ‘개’ 사원이 다시 마음을 회복하는 과정을 그린 어른을 위한 그림책. 아버지를 떠올리며 자신만의 걸음을 걷는 방법을 배워가는 개 사원의 이야기가 섬세한 그림들과 함께 우리에게 위로를 건넨다. 이수연 지음. 길벗어린이. 2만5000원
인류는 정지했습니다
근 미래의 한 도시, 도로교통국의 유일한 경찰인 ‘나’를 주인공으로 자율주행 인공지능이 일상화된 세계에서 무력해진 인간의 쓸모를 이야기하는 소설. 인공지능에 밀려 점점 오류로 취급되는 인류의 운명을 은유적으로 그려낸다. 김쿠만 지음. 다산책방. 1만7000원
북쪽의 개
이혼과 퇴사를 동시에 겪고 익숙한 동네에서 도망치듯 떠난 30대 여성 페니 러시가 낡은 밴 ‘북쪽의 개’를 몰고 다니면서 자신의 삶을 스쳐간 사람들을 하나씩 만나며 발생하는 이야기를 담은 소설. 엘리자베스 매켄지 지음. 김진희 옮김. 비채. 1만8800원
인간의 목소리
1930년 2월17일 파리의 국립극장 코메디 프랑세즈에서 초연된 단막 독백극의 희곡집. 작품은 전화기 너머 보이지 않는 상대와 대화하는 한 여자의 목소리를 통해 사랑의 붕괴와 인간 내면의 파열을 밀도 높게 그려냈다. 장 콕토 지음. 신유진 옮김. 알마. 1만6700원
국민의힘에서 당권파로 분류되는 정점식 신임 원내대표 선출 다음날인 12일 장동혁 대표 등 당 지도부 사퇴론이 분출했다. 친한동훈(친한)계인 우재준 최고위원이 지도부 총사퇴를 제안했고, 쇄신파 모임인 ‘대안과미래’는 장 대표 사퇴를 촉구했다. 당내에선 “대안없는 지도부 사퇴는 안 된다”며 속도 조절을 요구하는 목소리도 만만찮다.
이날 국민의힘 최고위원회의에선 지도부 사퇴를 두고 당권파와 비당권파 사이 공개 설전이 벌어졌다. 비당권파인 우 최고위원은 모두발언에서 “우리 지도부가 지금 이 선거(6·3 지방선거) 결과에 대한 평가와 책임을 회피하지는 않아야 한다고 생각을 한다”며 “우리 지도부에 정식으로 제안한다. 우리 모두 사퇴했으면 좋겠다. 다음 지도부를 위해서 미래를 열어줬으면 좋겠다”고 말했다.
당권파인 조광한 최고위원은 “철없는 소리다. 정치적으로 굉장히 미숙한 것 같다”라고 말했다. 우 최고위원은 “철없는 소리라뇨”라고 반발했고, 조 최고위원은 “논쟁은 이따가 합시다. 단둘이 조용히 합시다”라고 말했다.
회의 시작 때 발언했던 장 대표는 다시 마이크를 잡고 “당 지도부에 어떤 선택을 요구하거나 그 길을 열려면 110명 의원께서 이 투표용지 부족 사태를 어떻게 해결할지에 대한 답을 먼저 주셔야 한다고 생각한다”고 말했다. 당권파인 김민수 최고위원도 추가 발언에서 “비공개회의는 참석도 안 하면서 본인 계파를 위해 뛰려고 한다”고 말했다.
이후 비공개회의에서는 장 대표 사퇴에 대한 논의는 없었던 것으로 전해졌다. 우 최고위원은 최고위 후 기자들에게 “(조 최고위원의 발언은) 기본이 안 된 발언이다. 제가 철이 없는 건지 본인이 기본이 안 된 건지 반성하셔야 한다”며 “저는 계속 (지도부 총사퇴를) 요구할 예정”이라고 말했다.
대안과미래는 소속 의원 25명 전원 명의로 장 대표 사퇴를 촉구하고, 6·3 지방선거 재선거에 반대하는 입장문을 냈다. 대안과미래 소속 이성권·권영진·박정하·고동진·안상훈·김건·김소희·김재섭·김용태 의원은 이날 국회에서 기자회견을 열고 “국민의힘은 6·3 지방선거에서 참패했다. 이는 오롯이 장동혁 지도부의 책임”이라며 “보수는 늘 책임을 중시해왔다. 장 대표가 진정 스스로 보수라 생각한다면 이제 그만 자리에서 물러나달라”고 밝혔다. 대안과미래는 정 원내대표에게 장 대표 거취 논의를 위한 의원총회 개최도 요구했다.
비당권파에선 최고위원 줄 사퇴를 통한 장 대표 사퇴 압박 시나리오도 거론된다. 한 비당권파 의원은 이날 통화에서 “우 최고위원이 사퇴하고 이어서 양향자 최고위원이 사퇴하게 된다면 나머지 최고위원들 때문에 장 대표가 직을 유지하는 모양새가 된다”며 “장 대표를 지키는 사람이 누구인지 국민들이 다 보게 될텐데, 그 여론의 압박을 버티기는 어려울 것”이라고 말했다.
국민의힘 의원들이 지방선거 직후가 아니라 원내대표 선출 다음날 장 대표 사퇴론을 꺼낸 것은 이런 요구가 원내대표 선거에 영향을 줄 수 있다고 판단했기 때문으로 보인다. 국민의힘 관계자는 통화에서 “비당권파가 장 대표 사퇴를 요구하면 그 반발 심리로 (비당권파 지지를 받는 원내대표 후보인) 김도읍 의원이 불리해질 것이라는 판단이 있었다”며 “선거 직후에도 장 대표가 물러나야 한다는 여론이 있었지만 기다렸던 것”이라고 말했다.
장 대표 사퇴론이 분출하고 있지만 속도조절론도 함께 나온다. 한 지도부 인사는 이날 국회에서 기자와 만나 “우 최고위원 발언은 할 수 없는 말은 아니지만, 오히려 다른 지도부가 장 대표 사퇴를 얘기하지 못하게 만들었다”며 “(다른 지도부가 장 대표 사퇴를 이야기하면) 친한계이자 청년최고위원인 우 최고위원 주장을 따라서 하는 것처럼 느껴질 수 있기 때문”이라고 말했다. 그는 “대표가 사퇴하면 그다음은 비상대책위원회가 꾸려질 텐데 어떤 형태가 돼야 할지 당내 합의가 되지 않았다”며 “대안이 없는 상황에서 장 대표가 사퇴하면 혼란만 계속될 수 있다”고 말했다.
한 국민의힘 의원은 통화에서 “민주당이 싸우고 있는데 우리가 굳이 싸울 필요는 없지 않느냐”며 “장 대표 체제는 어떻게든 끝나게 돼 있다. (장 대표 임기 중) 총선 공천권이 있는 것도 아닌데 급할 것이 없다”고 말했다.
지난주 ‘이 사람’이 가는 곳마다 인파로 북적였습니다. 그의 한 마디에 대기업 주가가 들썩이기도 하고, 그가 먹은 메뉴가 무엇인지 주목받기도 했죠. 4박5일 간의 방한을 마치고 지난 9일 출국한 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO) 이야기입니다.
젠슨 황 CEO는 입국 당시 “한국을 위한 깜짝 선물이 준비돼 있다”고 했죠. 그는 닷새간 주요 대기업 총수부터 스타트업 대표까지 두루 만났고, PC방·야구장·대학교 등에서 일정을 소화하며 자신의 ‘선물 보따리’를 풀었습니다. 떠들썩했던 그의 방한 일정은 마무리됐고, 이제 차분하게 그가 가져온 것을 들여다봐야 할 때입니다. 그의 선물은 우리에게 숙제를 남겼거든요.
“지금이 바로 한국의 시간.” 젠슨 황 CEO는 방한 내내 한국을 추켜세웠습니다. 고대역폭메모리(HBM), 로봇, 클라우드 등 다양한 분야에서 한국 기업과의 협력을 강조했습니다. 그런데 구체적인 투자 계획은 보이지 않았습니다. 황 CEO가 지난달 자신의 고향인 대만에서 연간 1500억달러(약 225조원) 규모의 투자 계획을 밝힌 것과는 대조적인 모습입니다. 배경훈 부총리 겸 과학기술정보통신부 장관은 “한국에서 쇼만 하지 말고 투자도 해달라고 했다”고 말하기도 했죠.
젠슨 황 CEO가 언급한 한국 기업과의 협업 형태에 대해서도 뜯어봐야겠습니다. 대부분 엔비디아의 플랫폼에 한국 기업이 ‘올라타는’ 방식입니다. LG를 예로 들어보겠습니다. 황 CEO는 LG와 로보틱스 협력에 중점을 두고 있다고 밝혔어요. LG는 엔비디아의 ‘아이작 그루트’ 생태계를 기반으로 엔비디아의 레퍼런스(개발 표준) 로봇을 공동 개발하는 협업을 강화할 계획입니다.
두산도 살펴보겠습니다. 두산로보틱스는 엔비디아의 로봇 가상 실험실 플랫폼 ‘아이작 심’을 활용해 에이전틱 로봇 운영체제를 개발 중입니다. 이밖에도 젠슨 황 CEO의 발길이 닿는 곳마다 ‘DSX’ ‘코스모스’ 등 엔비디아의 플랫폼이 함께 호명됐습니다. 한국 기업이 엔비디아와 협업할수록 엔비디아 중심 생태계에 편입되는 것 아니냐는 지적이 나오는 이유입니다.
전문가들은 엔비디아와의 협력이 기술 종속으로 귀결되지 않도록 해야 한다고 말합니다. 독자적 AI 생태계 구축 및 다각화를 추진해야 한다는 것이죠. 이경전 경희대 빅데이터응용학과 교수는 경향신문과 통화에서 “한국 기업들이 엔비디아 생태계에 들어간 것에는 득도 있고 실도 있다”며 “엔비디아와 협력하면서도 독자 기술 개발을 지속하는 ‘투 트랙’ 전략을 유지해야 한다”고 했어요.
한국 기업이 ‘을’을 자처할 이유도 없습니다. 엔비디아는 한국 기업을 필요에 의해 택했어요. SK하이닉스와 삼성전자는 엔비디아에 HBM을 공급하는 핵심 파트너입니다. LG, 두산 등은 엔비디아에는 없는 제조 역량과 경험이 있습니다.
엔비디아와 협업을 하되, 한국 기업이 주도권을 잃지 않도록 꾸준히 고민해야겠습니다. AI 산업은 대규모 투자가 필요하고, 국가의 미래 먹거리인 만큼 국가와 기업이 함께 머리를 맞대야 합니다. 김용범 청와대 정책실장은 어제(11일) 반도체, 데이터센터, 피지컬 AI를 하나의 순환 구조로 묶어 한국을 AI 공급망의 핵심 거점으로 만드는 ‘프로젝트 트리니티’ 구상을 공개하기도 했어요.
엔비디아와의 협업은 한국 기업에 분명 도움되는 일이기도 합니다. 예를 들어 네이버는 엔비디아와 AI 팩토리 구축을 위한 공동 사업을 추진하기로 했는데요, 이를 통해 아시아·태평양을 넘어 유럽과 중동 지역 시장에 진출하겠다는 전략입니다. 또 엔비디아는 현대차가 진행 중인 새만금 로봇·수소 첨단산업 클러스터에도 공동 투자하기로 했습니다.
젠슨 황 CEO가 한국에 와서 ‘립 서비스’만 했다고 하더라도, 그의 방한이 갖는 의미는 결코 가볍지 않습니다. 한국이 AI 산업의 핵심 플레이어임을 글로벌 시장에 각인시킨 것이죠. 이를 기회 삼아 한국 기업들이 글로벌 시장에서 더욱 높이 평가받고 주요한 역할을 할 수 있도록 해야 합니다. ‘깐부’는 단짝 친구를 뜻하는 은어죠. 엔비디아와 한국 기업이 진정한 깐부가 되려면 황 CEO가 한국에 남긴 숙제를 성실히 풀어나가야겠습니다.
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